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Mener un projet Lean Six Sigma (niveau Yellow Belt)

Mener un projet Lean Six Sigma (niveau Yellow Belt)

Formation intra, sur demande
Vous êtes-vous déjà demandé comment mener un projet Lean Six Sigma simple ? Comment assister les Green Belt au sein de votre organisation ?

Cette formation vous permet de comprendre et de mettre en œuvre l'approche Lean Six Sigma afin de participer aux projets d'amélioration continue simple.

Vous serez accompagné par un formateur certifié Black ou Green Belt Lean Six Sigma.
Cette formation n'est pas certifiante.

Durée : 3 jours (21 heures).
Compétences développées : Gestion de projet, Résolution de problèmes, Coopération.
Plus de détails

Formation en intra (directement au sein de la structure) :
Modalité d’inscription : les prétendants au stage doivent s’adresser directement au service des Ressources Humaines ou Formation de leur entreprise, les dates sont déterminées au fur et à mesure entre l’entreprise et notre société.

 

Pré-requis : des connaissances en management de projet sont un plus.

 

Objectifs
> Comprendre et pratiquer les outils et méthodes du Lean et du Six Sigma pour ensuite les mettre en application dans votre quotidien,
> Acquérir les compétences techniques, humaines et sociales pour mener un projet d’amélioration simple.

 

Programme
MODULE 1 - Principes fondamentaux
> Appréhender les concepts fondamentaux, méthodes et outils du Lean et du Six Sigma : Kaizen, Jidoka, Just-In-Time, Standardisation, Ishikawa, Statistiques, Capabilité,
> Appliquer le principe du Just-In-Time (atelier en groupe).

MODULE 2 - Méthodes fondamentales
> Assimiler les enjeux du 5S à travers des jeux en groupe et individuels, les enjeux de l’application des standards et systèmes de management,
> Maîtriser la mise en place de la méthode VSM, ses enjeux, ses indicateurs.

MODULE 3 - Projet DMAIC simple
> Mener un projet d’amélioration avec la méthode DMAIC (étude de cas en groupe sur 1 journée).

 

Public cible :
> Assitant-e chef-fe de projet,
> Technicien-ne et ingénieur-e qualité, méthodes, industrialisation, logistique,
> Consultant-e.

 

Méthodes mobilisées : apports théoriques, exemples et retours d’expériences, cas d’étude, exercices individuels et collectifs, intelligence collective. 

 

Modalités d'évaluation : contrôle continu de chaque module, soutenance d'une étude de cas mobilisant l’ensemble des compétences développées dans la formation. 

 

Accessibilité : la formation n’est pas forcement accessible aux personnes en situation de handicap, il y sera répondu au cas par cas avec l'aide de notre référent.

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    SPÉCIALISTE DES DYNAMIQUES DE GROUPE

    Notre entreprise excelle dans l'amélioration des dynamiques de groupe grâce à une approche intégrée combinant les outils du management de projet, les principes du Lean Management, la connaissance de l'Everything DiSC et les techniques de la Communication NonViolente (CNV).

     

    En optimisant les processus et en favorisant une communication efficace et empathique, nous aidons les équipes à atteindre des niveaux de performance et de collaboration remarquables.

    En savoir plus sur 2MAIN
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